有关企业的安全隐患排查制度

有关企业的安全隐患排查制度
为贯彻“安全、预防为主”的方针，有效排查和治理生产安全隐患，把潜在的不安全因素消灭在萌芽状态，保证生产的安全，特制定本制度。
一、 每周六上午8：30分准时举行安全隐患排查例会，由车间主任主持，车间各管理人员参加，所有人员不得缺席。
二、 每月的10日、20日、30日，车间组织管理人员对各变电所、配电室及现场电气设备进行立体式全方位的安全隐患大排查，对查出的隐患进行统计，下整改通知单，限期整改，并记录在案。
三、 安全隐患排查员负责车间的隐患的排查和整改工作，对车间所有的隐患的排查和整改，有不可推卸的责任，要每天深入现场排查隐患，为保证排查的质量，要求安全隐患排查员每天发现的隐患，不得少于五处。
四、 各班要根据此制度制定相应的规定，要每天积极组织有关人员进行一次安全隐患排查，并有记录，对排查出的隐患能整改的，立即整改，确实不能整改的要立即上报车间。
  
安全技措管理制
一、计划、财务部门是安全技措项目（工程）计划、资金的综合管理部门，按照公司规定履行管理职责。
二、安全技措项目（工程）资金计划总量不得少于其上年度产品销售收入（产值）的1.5％，我公司为2％。
三、用于安全技措资金的各项费用支出构成国定资产的作为国定进行管理，不构成国定资产的，按实际计入成本。
四、安全技措资金适用范围：
1、 预防事故为目的的一切措施或安全项目（工程）。
2、 以改善劳动条件和预防职业病危害为目的的一切劳动卫生技术措施。
3、 安全生产宣传教育和奖励所需费用。
4、 改善安全生产条件的其他措施。
5、 安全隐患治理和安全技术措施。
五、对防止重大事故、消除重大隐患和对安全生产有特殊贡献的先进岗位和个人的奖励。
六、安全技措项目（工程）管理
1、 按照谁主管谁负责的原则，建立层次清晰、职权分明的安全技术项目（工程）监督管理体系
2、 单位主要负责人对本单位安全技术措施计划项目（工程）负责任。
3、 单位总工程师对本单位安全技术措施项目（工程）计划编制和项目（工程）审察负直接领导责任。
4、 安全管理部门会同计财处对各单位安全技措项目（工程）计划进行审核，负责公司安全技措项目（工程）全过程的监督、管理。
5、 安全、技术管理部门负责本单位安全技措项目（工程）审察、立项和实施的监督、管理工作。
七、公司计财处根据基层提报的安全技措项目（工程），会同安全部门在每年11月初编制出下年度安全技措项目（工程）建议，提报公司领导审查。
每年12月份计财处根据领导批准的安全技措计划，下达下年度安全技措计划。
八、安全技措项目（工程）的立项实行会审签批制。
1、 一般安全技措项目（工程）由各单位提报，经公司总工程师组织安全、技术、计财等部门审查，批准后再进行立项，列入安全技措建议计划。
2、 投资100万元以上非费用性支出或危害重大的重大技措项目（工程）必须报煤化公司组织可行性论证，并将论证报集团公司安全技术监察局，经集团公司批准后，方可立项。
九、安全、技术管理部门负责安全技措项目（工程）的监督、管理和组织竣工验收工作。
公司安全、技术管理部门负责本公司安全技措项目的监督、管理和竣工验收准备工作。
煤化公司安全管理部门负责对于一般安全技措项目组织竣工验收，并将技术资料报集团公司安全技术监督局备案；对重大安全技措项目组织竣工的初步验收和报请集团公司组织正式验收。
十、安全技措项目（工程）的实施实行项目负责制。
安全技措项目（工程）的负责人是项目（工程）的负责人，对项目（工程）的立项、实施、管理效果负总则。
安全技措项目（工程）应严格按计划执行，不得随意变更、如因特殊原因确需变更的项目（工程），必须由项目单位出具变更说明，报原审批部门批准后方可变更。
各单位每年8月中旬前将调整计划报煤化公司，煤化公司以文件形式下达调整计划。
重大安全技措项目（工程）实行招标管理，委托具有相应资质的设计、施工单位进行设计和施工。
十一、安全技措项目（工程）必须有专门的设计，主管部门按照审批权限对设计进行审察。
十二、安全技措工程必须严格按照设计施工，如因特殊原因确需变更设计的需报原批准部门批准。
十三、公司领导必须定期检查安全技措工程计划执行情况，每月定期召开安全技术技措施工工程完成情况平衡会议，及时研究解决工程进展中出现的问题。
十四、安全技术措施工程项目竣工后，属哪级单位审批的项目由哪级单位组织验收，并写出竣工验收报告，按管理权限逐级上报。
十五、各单位安全技措计划完成情况报表每月的月底报公司计财处，由计财处汇总后每季的下月5日前报煤化公司计财处、安全管理部门。
十六、安全技措项目工程每年上半年开工率达到65％以上，资金完成率40％以上，
十七、三季度末开工率要达到90％以上，资金完成率75％以上。
十八、年末必须按计划全部完成。
十九、当年不竣工的项目（工程）顺延到下一年度计划。